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战略转型,有行鲨鱼十五年精彩蝶变
2013-10-22 13:35:55   来源:

1998年,有行鲨鱼突然全面开始进行绿色水性涂料系列产品的研制与开发,当时的有行鲨鱼还是一家经营粘合剂的企业。在油漆非常畅销的形势下,董事长方珍英的这个举动绝对算是“疯狂”,放弃赚钱的大好时机,进入完全未知的领域,不仅业务伙伴,很多朋友都觉得不可理解。
  
而方珍英心里最清楚,要做好“第一个吃螃蟹的人”,不仅需要魄力,更需要的战略眼光。经营多年油漆的方珍英深知产品的弊端,不仅有刺鼻的气味,储运中存在安全隐患,而且在涂刷中散发的有机溶剂危害人体健康。当水性漆这种无毒无害的产品进入方珍英的视野后,他感觉自己坐不住了。
     
“这是一个千载难逢的机会,国外的涂装水性化已经达到了60%以上,而在国内这个词还鲜有人知,随着人们对健康、环保的关注,水性漆未来必有大发展,将改变中国的涂料产业结构。”方珍英说出了转型的原因。
  
迎着人们怀疑的目光,方珍英带领有行鲨鱼走上了水性漆的道路。技术是摆在有行鲨鱼面前的第一道门槛,通过走出去、请进来,有行鲨鱼不断提高技术水平,组织技术团队攻关,突破了一系列的技术瓶颈,不少尖端技术还打破了国际垄断,开发出更适合国内环境的水性漆产品。当有行鲨鱼越做越大,成为了国内水性漆业的领头羊,人们纷纷称赞方珍英的眼光,“一个企业的领导者,必须具备行业的前瞻性,否则只会被行业的进步甩在后面。”方珍英说。
  
转型是有行鲨鱼的转折点,也是突破点,从那一刻起,有行鲨鱼抛弃了曾经的辉煌,迈出了有行鲨鱼发展最重要的一步,也在中国水性漆业的历史上书写了浓浓的一笔。


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